VALOGNES POUR TOUS : UNE AMBITION RAISONNABLE

Victoire de Jacques COQUELIN

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Bravo à Monsieur le Maire et à ses colistiers!

Félicitations à tous.

TROIS LISTES POUR L'HOTEL DE VILLE

http://www.ouest-france.fr/normandie/manche/valognes-50700

UN PROGRAMME RAISONNABLEMENT AMBITIEUX

 Le programme que nous vous proposons pour ces six années à venir n’est pas un catalogue de mesures empilées au hasard. C’est un ensemble cohérent et articulé qui doit répondre à vos attentes afin de bien vivre à Valognes : en effet une réalisation n’a de sens que si elle répond à un besoin.

Bien vivre dans sa ville ça veut dire ne pas payer trop cher par rapport aux services offerts. C’est, pour vos enfants, pouvoir s’y épanouir et recevoir une éducation de qualité, tout en profitant d’activités de loisirs. C’est pour chacun la possibilité de travailler, de se loger, de se cultiver et de se divertir, de pratiquer une activité sportive ou artistique. C’est de disposer de services et de commerces nombreux et variés, de pouvoir se déplacer et circuler en toute sécurité dans un environnement préservé. C’est avoir une offre de soins suffisante grâce à la présence diversifiée d’établissements de santé. C’est aussi vivre dans une ville à taille humaine où la solidarité existe envers les plus anciens ou les plus démunis, notamment grâce aux associations.

Et c’est, tout simplement, être fier de sa ville et heureux d’y vivre.

Telle est, ni plus ni moins, notre ambition pour Valognes à travers ces propositions. Nous voulons le meilleur pour notre ville, mais nous savons bien qu’il faut raison garder en matière de dépenses, c’est pourquoi nous parlons d’ambition raisonnable. Le programme proposé a fait l’objet d’une prospective financière qui nous permet d’affirmer qu’il n’est pas démesuré, et ne mettra pas en péril l’équilibre des finances municipales.

Nous voulons agir dans la continuité et l’innovation.

Continuité parce que certains projets en cours, envisagés dans leur ensemble, comportent plusieurs phases et que nous les réalisons par étapes en fonction des moyens financiers. Nous avons ainsi une vision d’ensemble de l’objectif à atteindre, mais nous nous en approchons progressivement.

Continuité aussi parce que certains éléments de notre programme on été différés, sans pour autant être abandonnés. Nous assumons parfaitement ces choix parce que le budget n’est pas élastique et parce que la maturation des dossiers est très longue.

Innovation parce que des opérations nouvelles, s’inscrivant dans notre projet de ville, viendront s’ajouter aux précédentes.

UN BILAN

En 2008, nous avons proposé un projet de ville aux Valognaises et aux Valognais. Ils ont majoritairement souscrit à ce projet. Nous pouvons maintenant présenter un bilan :

• Nous voulions améliorer la circulation et le stationnement en centre ville : la première phase d’un vaste projet de requalification de cœur de ville est achevée, et les difficultés de circulation ne sont plus que des -mauvais- souvenirs.

• Le quartier de la gare a été entièrement repensé et des parkings aménagés.

L’Hôtel de ville a été modernisé et est devenu accessible à tous.

Nous voulions donner un nouveau souffle à notre ville afin qu’elle joue pleinement son rôle de locomotive du Cotentin : aujourd’hui Valognes est entrée dans le cercle des 20 villes moyennes de Basse Normandie. Son rayonnement économique est reconnu. Depuis 2008, ce sont 21 entreprises qui se sont installées sur le parc d’activité économique d’Armanville, créant ainsi environ 150 emplois.

Nous voulions mener une politique innovante en matière de services à la population afin de répondre aux attentes de ses habitants, en matière d’éducation, de culture ou de sport : aujourd’hui nous avons des écoles modernisées, des programmations culturelles en nombre et en qualité, des installations sportives appréciées par les utilisateurs. Les associations ont leur local de stockage.

• Nous voulions rénover les bâtiments communaux, améliorer la voirie et la sécurité : aujourd’hui, plusieurs quartiers de la ville ont été refaits, de nombreuses rues aménagées, la BMA, l’hôtel des impôts et d’autres immeubles restaurés, l’église Saint Malo a été nettoyée.

• Nous voulions renouer une véritable collaboration avec la Communauté de Communes : aujourd’hui c’est un conseiller municipal de Valognes qui en préside les destinées. Nous avons réalisé ensemble plusieurs projets tels que la Gendarmerie, la maison des services et les installations sportives de la Planque Saint Jean.

 Nous sommes fiers de notre bilan.

 Les finances municipales sont saines et la fiscalité totalement maîtrisée. Et si tout ce qui était prévu n’est pas terminé, c’est que nous avons veillé à contrôler les dépenses.

 Alors, nous voulons poursuivre le développement de notre ville, terminer ce qui a été entrepris et proposer en même temps de nouveaux projets, dans la continuité de ce que nous avons réalisé.

ACTION SOCIALE SANTE SOLIDARITE

On reconnaît le niveau d’évolution d’une société à l’attention et au soutien qu’elle est capable d’apporter aux plus faibles et aux plus démunis de ses membres.

La santé est une préoccupation majeure pour tous, et la possibilité de bénéficier de soins de qualité et de proximité est indispensable. C’est pourquoi nous nous sommes engagés, avec la communauté de communes, dans un projet de construction d’un pôle de santé à Valognes, qui regroupera plusieurs professionnels.

Les associations caritatives sont nombreuses à Valognes, elles travaillent souvent dans des conditions difficiles. Nous souhaitons leur faciliter la tâche en construisant pour elles une maison des solidarités, où elles seront rassemblées, partageant les moyens, tout en continuant leurs actions spécifiques. Une étude est en cours pour ce projet qui devrait se concrétiser très vite.

Dans le même état d’esprit, nous maintiendrons le soutien aux associations qui mènent des actions dans le domaine de la solidarité (recherche d’emploi, handicap) et un forum de toutes ces associations pourrait être organisé, afin de faire connaître à tous l’offre existante.

Nous continuerons à aménager l’accessibilité partout où cela est nécessaire.

Les logements appartenant à la ville ou au CCAS feront l’objet de travaux d’adaptation et de rénovation (Mimosas, Marie Lemarquand).

Nous veillerons particulièrement à bien identifier les personnes âgées seules, ou fragiles afin de pouvoir intervenir efficacement, pour le portage de repas par exemple, en cas d’intempéries (neige, canicule). Nous faciliterons la mise en place d’actions pour les personnes âgées (atelier mémoire, code de la route, activités culturelles). 

CULTURE ET PATRIMOINE

Valognes, Ville d'Art et d'Histoire a toujours eu un rayonnement culturel important, et nous entendons bien continuer à donner à cette dimension culturelle toute l’importance qu’elle mérite.

La programmation culturelle, offrant spectacles de qualité et expositions variées, s'inscrira dans la continuité. Les manifestations auront lieu à l’Hôtel-Dieu, mais aussi dans d’autres lieux tels la bibliothèque, le marché ou encore en ville (estivales).

Nous continuerons de préférer des spectacles nombreux à petit ou moyen budget qui animent la ville toute l'année plutôt qu'une ou deux manifestations à gros budget.

Nous soutiendrons des initiatives associatives importantes telles le Festival Ecoute S’il Pleut.

Nous maintiendrons notre aide au cinéma pour qu’il continue d’exister à Valognes.

Nous continuerons d'aider les associations qui participent à la vie culturelle valognaise.

La bibliothèque, c’est sa vocation première, doit disposer de plus d’espaces dédiés à la lecture. Elle sera agrandie en utilisant la surface située sous les arcades rue Henri Cornat : des espaces lecture/travail pourront être ainsi créés et les expositions seront visibles depuis la rue.

La bibliothèque vue de la rue Henri Cornat y gagnera en visibilité, en beauté et en attractivité.

Nous étudierons la création d’une ludothèque.

Le Contrat Territoire Lecture, déjà engagé, sera poursuivi : rencontres seniors, heure du conte, portage à domicile, livre voyageur, accueil adolescents.

Le travail d'inventaire informatisé des quelques milliers d'objets de nos musées, travail actuellement en cours, permettra dans un second temps une meilleure valorisation de ce patrimoine très riche.

Par ailleurs, les résultats très intéressants des recherches archéologiques entreprises depuis 2012 sur le site gallo-romain d'Alleaume nous invitent à envisager d'enrichir nos musées d'une section archéologique pour mieux faire connaître ce patrimoine très ancien souvent méconnu.

La culture est notre bien commun, c'est un élément essentiel de la vie municipale et son budget sera donc maintenu.

EDUCATION  ENSEIGNEMENT

 Les écoles maternelles et élémentaires sont de la compétence de la commune. L’éducation des enfants est pour nous une des missions majeures du conseil municipal. Certes les enseignants ne dépendent pas du maire mais les locaux, le personnel non enseignant, la restauration scolaire et l’organisation en dehors du temps scolaire, tout cela est régi par la mairie.

Valognes est une des rares communes a avoir mis en place dès 2013 la réforme des rythmes scolaires parce que, hors de tout débat politicien, nous pensons que c’est un plus pour les enfants.

Les bâtiments scolaires :

Nous inscrivons en priorité dans notre programme la construction d’un nouveau groupe scolaire au Quesnay. Depuis les années 80, cette école est faite de préfabriqués « provisoires » auxquels ont été apportés quelques aménagements. Il est temps de donner aux enfants et aux personnels des conditions de travail de qualité en implantant une école neuve dans ce quartier de Valognes en pleine mutation.

Nous poursuivrons l’entretien des bâtiments, l’accessibilité et les travaux d’isolation thermique et acoustique dans les groupes scolaires Alexis de Tocqueville et Léopold Delisle.

Toutes les classes élémentaires viennent d’être équipées de vidéo projecteurs interactifs, nous continuerons à équiper les classes maternelles et à maintenir au meilleur niveau les équipements informatiques et numériques pour offrir le meilleur à nos élèves.

La sécurité des enfants est une priorité et nous développerons les efforts pour qu’elle soit assurée aux abords des écoles.

La restauration scolaire :

Nous serons toujours attentifs à la qualité des repas servis. Nous continuerons l’apport de produits locaux, de légumes et fruits de saison issus d’une agriculture biologique, d’une agriculture raisonnée. Nous maintiendrons une politique tarifaire adaptée en fonction des ressources et en apportant un soutien aux familles les plus en difficulté.

L’opération « un fruit à la récré » sera développée pour devenir un fruit par jour à la récré.

Nous mènerons une politique en faveur de l’éducation nutritionnelle par des actions avec le réseau DONC (Dépistage Obésité Nord Cotentin) auprès des enfants et des parents.

 Les accueils périscolaires :

La qualité d’accueil des temps périscolaires sera enrichie : temps de détente, de découverte, de socialisation, d’apprentissage du vivre-ensemble. Les horaires de la garderie périscolaire seront adaptés aux besoins des familles avec une ouverture le mercredi midi et avec si nécessaire une plus grande amplitude.

Nous favoriserons l’aide à la réussite scolaire avec la mise en place d’activités éducatives complémentaires à l’école, avec la poursuite du service de l’aide aux leçons, et par la mise en place d’une étude surveillée.

L’élaboration du nouveau projet éducatif des temps périscolaires sera renforcée avec un réaménagement, une réorganisation de l’espace et des locaux : le bâtiment crèche, libéré par l’ouverture de la maison des services, pourra être utilisé à Alexis de Tocqueville.

L’école de musique :

Son rayonnement s’étend bien au-delà de la ville. C’est pourquoi une réflexion avec la communauté de communes est engagée. Elle sera poursuivie dans l’objectif d’un éventuel transfert de compétences.

Les saisons musicales, les master-class, les pratiques collectives en réseau et les animations près des scolaires seront poursuivies.

L’EMPLOI

Nous savons que ce sont les entreprises qui créent de l’emploi et le rôle de la ville est de tout faire pour favoriser leur implantation et leur développement. C’est pourquoi, après avoir vendu à 12 nouvelles entreprises les 7 Ha restants du secteur de Prémesnil, nous avons cédé à la CCBV 5,5 Ha sur lesquels 9 parcelles sont commercialisées.

En outre, nous avons vendu 20 Ha au Syndicat Mixte du Cotentin pour qu’il aménage un nouveau secteur capable d’accueillir environ 20 nouvelles entreprises.

Nous parlons de choses concrètes : ce sont des emplois à venir.

Les espaces d’activités déjà existants continueront d’être l’objet de nos attentions, avec une enveloppe annuelle consacrée à la réfection des voiries et des aménagements, à la mise à jour de la signalétique. Le raccordement de toutes les entreprises à la fibre optique sera poursuivi.

CREATION D’UN ESPACE AQUATIQUE DU CENTRE COTENTIN

La piscine de plein air de Valognes, créée en 1952 a dû être fermée en 2011 pour des raisons techniques. La fréquentation annuelle était aux alentours de 45 000 entrées. L’attente d’un tel équipement est très forte pour les scolaires, les associations, les clubs et l’ensemble de la population (42 000 habitants) qui souhaite disposer d’un large éventail d’activités : aquagym, bébés nageurs, apprentissage, relaxation détente.

Il s’agira donc d’un équipement partagé, adapté à différentes catégories d’usagers.

Un telle structure, moderne, confortable et conviviale, fonctionnant toute l’année confortera l’attractivité du territoire. Elle sera donc un élément déterminant du dynamisme économique et du développement commercial.

Quatre communautés de communes se sont associées pour engager une étude en vue de la réalisation de ce projet : Bricquebec, Montebourg, Saint-Vaast la Hougue et Valognes.

Cette étude a fait ressortir que la commune la mieux adaptée pour accueillir ce centre aquatique était Valognes et, à Valognes, le Grand Saint Lin (entrée de ville en venant de Bricquebec). Ce site est assez vaste pour accueillir, outre l’espace aquatique, des parkings, des équipements d’hébergement et de loisirs, des espaces verts et des parcelles à bâtir.

Le projet prévoit un bassin polyvalent intérieur, pataugeoire et toboggan intérieurs avec plages adaptées, un bassin extérieur à orientation sportive, un espace bien-être, et d’autres aménagements en option (pentagliss, jardin aquatique, rivière massante, bain flottant).

Nous continuerons à suivre et soutenir cette réalisation qui, en plus de la piscine tellement attendue par tous, déclenchera un développement très positif de ce secteur ouest de la ville, et en marquera l’entrée par un signal fort.